软件开发项目的风险控制流程通常包括以下几个步骤：

一、风险识别

1. 收集信息

2. 与项目相关的各方进行沟通，包括项目团队成员、客户、利益相关者等，了解他们对项目的期望、需求和担忧。

3. 查阅项目文档，如项目计划、需求规格说明书、技术设计文档等，从中找出可能存在的风险因素。

4. 研究类似项目的经验教训，了解可能出现的风险类型和应对措施。

5. 识别风险

6. 根据收集到的信息，识别出可能影响项目成功的风险因素。这些风险可以分为技术风险、管理风险、需求风险、资源风险、外部风险等类别。

7. 对每个风险进行详细描述，包括风险的来源、可能的影响、发生的可能性等。

例如，技术风险可能包括技术选型不当、技术难题无法解决、技术架构不稳定等；需求风险可能包括需求不明确、需求变更频繁、需求与实际业务不符等；资源风险可能包括人力资源不足、设备资源短缺、资金紧张等。

二、风险评估

1. 确定风险影响程度

2. 评估每个风险对项目目标的影响程度，可以分为高、中、低三个级别。影响程度可以从进度、成本、质量、范围等方面进行考虑。

3. 例如，如果某个风险可能导致项目进度延迟超过 30%，或者成本超支超过 20%，则可以认为该风险的影响程度为高。

4. 确定风险发生概率

5. 评估每个风险发生的可能性，可以分为高、中、低三个级别。可能性可以根据历史数据、专家判断、项目实际情况等进行考虑。

6. 例如，如果某个风险在类似项目中经常发生，或者项目当前的情况表明该风险很有可能发生，则可以认为该风险的发生概率为高。

7. 计算风险优先级

8. 根据风险的影响程度和发生概率，计算每个风险的优先级。优先级可以采用风险矩阵的方式进行确定，将风险分为高、中、低三个优先级。

9. 例如，影响程度高、发生概率高的风险为高优先级风险；影响程度中、发生概率中的风险为中优先级风险；影响程度低、发生概率低的风险为低优先级风险。

三、风险应对计划制定

1. 风险规避

2. 对于高优先级的风险，如果可能的话，可以采取风险规避的策略，即避免风险的发生。例如，如果技术选型存在风险，可以重新评估技术方案，选择更成熟、稳定的技术。

3. 风险减轻

4. 对于中优先级的风险，可以采取风险减轻的策略，即降低风险发生的可能性或影响程度。例如，如果需求变更频繁，可以加强需求管理，建立需求变更控制流程，减少需求变更的影响。

5. 风险转移

6. 对于一些低优先级的风险，可以采取风险转移的策略，即将风险转移给第三方。例如，可以购买保险，将项目中的一些风险转移给保险公司。

7. 风险接受

8. 对于一些低优先级的风险，如果风险发生的可能性和影响程度都很低，可以采取风险接受的策略，即不采取任何措施，接受风险的发生。

在制定风险应对计划时，需要明确具体的应对措施、责任人、实施时间等。

四、风险监控与控制

1. 建立风险监控机制

2. 确定风险监控的指标和方法，例如定期召开风险评估会议、跟踪风险状态、收集项目进展数据等。

3. 建立风险预警机制，当风险的状态发生变化，可能影响项目目标时，及时发出预警。

4. 实施风险应对措施

5. 按照风险应对计划，实施相应的风险应对措施。责任人要确保措施的有效执行，并及时反馈实施情况。

6. 调整风险应对计划

7. 根据风险监控的结果，及时调整风险应对计划。如果风险的状态发生变化，或者新的风险出现，需要重新评估风险，调整应对措施。

8. 记录风险事件

9. 记录项目中发生的风险事件，包括风险的描述、发生的时间、影响程度、采取的应对措施和结果等。这些记录可以为后续项目的风险管理提供经验教训。

软件开发项目的风险控制流程是一个持续的、动态的过程，需要项目团队在项目的各个阶段密切关注风险的变化，及时采取有效的应对措施，确保项目的成功