一、灵活性不足

难以应对变化

在传统开发中，项目计划通常在项目初期就被详细制定，并且一旦确定就较难更改。然而，在实际项目中，需求可能会随着市场变化、客户反馈或技术进步而发生改变。当出现需求变更时，传统开发方法可能需要耗费大量时间和精力去调整计划，甚至可能导致项目进度延迟或成本超支。

例如，在一个传统的软件开发项目中，如果客户在项目进行到一半时提出新的功能需求，可能需要重新进行需求分析、设计和规划，这会打乱原有的开发节奏，延长项目周期。

适应新技术困难

传统开发方法往往遵循既定的技术路线和架构，对于新技术的引入相对谨慎。这可能导致在项目进行过程中，当出现更先进的技术或工具时，难以快速采用，从而可能使项目在技术上落后于市场竞争对手。

例如，在一个传统的制造业项目中，如果新的生产技术出现，由于项目计划和流程已经确定，可能很难及时引入这些新技术，影响项目的效率和质量。

二、沟通效率低

部门间壁垒

传统开发项目管理通常按照职能划分团队，不同部门之间的沟通相对较少。这可能导致信息传递不及时、不准确，甚至出现误解。例如，需求分析人员与开发人员之间可能由于沟通不畅，导致开发出的产品与需求不符。

例如，在一个大型工程项目中，设计部门和施工部门之间如果沟通不畅，可能会导致设计变更无法及时传达给施工团队，影响工程进度和质量。

文档依赖

传统开发方法高度依赖文档进行沟通，大量的时间和精力被花费在编写和阅读文档上。然而，文档往往存在更新不及时、理解不一致等问题，这可能导致项目团队成员之间的沟通效率低下。

例如，在一个传统的软件开发项目中，需求规格说明书可能会因为需求变更而需要不断更新，但开发人员可能没有及时获取到新版本的文档，从而导致开发方向错误。

三、项目周期长

线性流程

传统开发遵循线性的开发流程，依次经过需求分析、设计、编码、测试、部署等阶段。每个阶段必须完成后才能进入下一个阶段，这使得项目的整体周期较长。在快速变化的市场环境中，项目可能在开发过程中就已经失去了时效性。

例如，在一个传统的产品开发项目中，从概念提出到产品上市可能需要数月甚至数年的时间，而在这个过程中，市场需求可能已经发生了变化，导致产品推出后无法满足市场需求。

审批环节多

传统项目管理通常涉及多个层级的审批，这会增加项目的时间成本。每个决策都需要经过层层审批，这可能导致决策过程缓慢，影响项目的进度。

例如，在一个大型企业的传统项目中，任何一项费用支出或变更都需要经过多个部门的审批，这可能会拖延项目的执行时间。

四、风险应对不及时

早期风险难以发现

在传统开发方法中，风险评估通常在项目初期进行，并且主要基于已知的信息和经验。然而，在项目进行过程中，可能会出现一些新的风险，这些风险在早期难以被发现。当风险出现时，传统开发方法可能由于其刚性的计划和流程，难以迅速做出反应，导致风险扩大化。

例如，在一个传统的建筑项目中，可能在施工过程中才发现地质条件与预期不符，这时候再进行调整可能会导致项目进度延迟和成本增加。

缺乏灵活性调整

一旦项目出现风险，传统开发方法可能缺乏有效的调整机制。由于项目计划已经确定，资源也已经分配，很难在短时间内对项目进行调整以应对风险。

例如，在一个传统的软件开发项目中，如果某个关键技术难题无法解决，可能会导致项目停滞不前，而传统开发方法可能难以迅速找到替代方案。