敏捷开发项目管理和传统开发项目管理存在以下显著区别：

一、管理理念

敏捷开发

强调适应变化和客户合作。认为需求是不断变化的，项目团队应该能够快速响应这些变化。注重与客户的紧密合作，通过频繁的沟通和反馈来确保开发的产品符合客户需求。

例如，在敏捷项目中，客户可能会在项目进行过程中提出新的功能需求或对现有功能进行调整，团队会及时调整计划来满足这些变化。

传统开发

更注重遵循计划和规范。在项目开始前会进行详细的规划，包括需求分析、设计、开发、测试等阶段的时间安排和任务分配。一旦计划确定，就尽量按照计划执行，对需求变更的容忍度相对较低。

比如，传统项目中如果在开发后期出现重大需求变更，可能会导致项目进度延迟、成本增加等问题。

二、项目流程

敏捷开发

采用迭代和增量的开发方式。将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代通常持续一到四周。在每个迭代中，团队完成一部分功能的开发、测试和交付，通过不断迭代逐步完善产品。

例如，一个软件开发项目可能会先确定一个小可行产品（MVP）的范围，然后在每个迭代中逐步增加新的功能，不断优化产品。

传统开发

通常采用线性的开发流程。依次进行需求分析、设计、编码、测试、部署等阶段，每个阶段完成后才进入下一个阶段。这种方式在项目初期需要进行大量的规划和设计工作。

比如，在传统的瀑布模型中，需求分析阶段完成后才能进行设计阶段，设计完成后才能开始编码，各个阶段之间的依赖关系较强。

三、团队协作

敏捷开发

强调团队的自组织和协作。团队成员通常跨职能，包括开发人员、测试人员、设计师等，他们共同负责项目的各个方面。团队成员之间沟通频繁，通过每日站立会议等方式及时交流项目进展和问题。

例如，在敏捷团队中，开发人员和测试人员可能会一起讨论如何解决某个技术难题，共同确保产品质量。

传统开发

团队分工相对明确。不同的角色如需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等通常在不同的阶段介入项目，沟通相对较少。项目的管理主要由项目经理负责，团队成员按照项目经理的安排完成各自的任务。

比如，在传统项目中，需求分析师完成需求文档后交给开发人员，开发人员完成编码后交给测试人员，各个角色之间的协作相对较少。

四、文档管理

敏捷开发

提倡轻量级的文档。更注重工作的软件本身，而不是详尽的文档。文档通常以简洁的方式记录关键信息，如用户故事、迭代计划等。

例如，敏捷项目中的用户故事通常用简单的语言描述功能需求，而不是像传统项目那样编写详细的需求规格说明书。

传统开发

强调详细的文档。在项目的各个阶段都会产生大量的文档，如需求规格说明书、设计文档、测试计划等。这些文档用于记录项目的需求、设计、测试等方面的详细信息，作为项目交付和维护的重要依据。

比如，传统项目中的需求规格说明书可能会详细描述每个功能的具体要求、输入输出、业务规则等。

五、风险管理

敏捷开发

持续关注风险并及时调整。由于敏捷项目的迭代周期短，团队能够在每个迭代中及时发现和处理风险。通过频繁的客户反馈和团队的自适应性，降低项目风险。

例如，如果在某个迭代中发现某个技术难题可能会影响项目进度，团队可以及时调整计划，采取其他技术方案或寻求外部帮助。

传统开发

在项目前期进行风险评估和规划。在项目开始前对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对计划。但由于传统项目的周期较长，一旦出现风险，调整的难度相对较大。

比如，传统项目中如果在项目后期才发现某个关键技术无法实现，可能会导致项目失败或需要大量的资源来解决问题。

六、客户参与度

敏捷开发

客户高度参与项目。客户在整个项目过程中与团队密切合作，提供反馈和建议。团队根据客户的反馈不断调整产品，确保产品符合客户需求。

例如，在敏捷项目中，客户可能会参加每个迭代的评审会议，对开发的功能进行验收和提出改进意见。

传统开发

客户参与相对较少。客户通常在项目的需求分析阶段提供需求，然后在项目结束时进行验收。在项目开发过程中，客户的参与度较低。

比如，传统项目中客户可能只是在项目开始时提出需求，然后等待项目交付后进行验收，中间过程中对项目的了解较少